徐守盛在專題調(diào)研供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革時(shí)強(qiáng)調(diào)

深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

加快長株潭核心增長極建設(shè)

6月7日，省委書記、省人大常委會(huì)主任徐守盛在長沙威勝集團(tuán)考察。日報(bào) 張目 攝

湖南日報(bào)6月8日訊(記者 唐婷)6月7日至8日，省委書記、省人大常委會(huì)主任徐守盛就深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)長株潭核心增長極，深入長沙、湘潭的園區(qū)、企業(yè)實(shí)地調(diào)研，并與長株潭三市部分企業(yè)家座談。徐守盛強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，把深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的主線，發(fā)揮長株潭核心增長極的示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，加快創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。

省領(lǐng)導(dǎo)許又聲、陳向群、易煉紅、張劍飛參加調(diào)研或座談。

深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

鋼花四濺，湘鋼5米寬厚板生產(chǎn)車間里一派火熱生產(chǎn)場景。

作為我省傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵行業(yè)如何去產(chǎn)能、降成本，是徐守盛十分關(guān)心的問題。7日上午，徐守盛來到湘鋼實(shí)地考察。面對嚴(yán)峻形勢，湘鋼果斷淘汰過剩產(chǎn)能，圍繞挖潛增效、降耗節(jié)支、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等十個(gè)方面開展攻關(guān)，上半年可望扭虧為盈。徐守盛對企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級去產(chǎn)能、推進(jìn)改革降成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)補(bǔ)短板”的做法表示肯定，希望企業(yè)迎難而上，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高市場競爭力。

同樣正在經(jīng)歷發(fā)展陣痛的湘電集團(tuán)，正努力通過新一輪改革謀求轉(zhuǎn)型升級。徐守盛考察后說，只有通過改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才能讓“百年老店”重新煥發(fā)出生機(jī)和活力。他要求企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變觀念，按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，緊跟市場需求，努力開拓新市場、新領(lǐng)域，走軍民融合發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新之路。

走進(jìn)泰富重裝集團(tuán)，巨大的海洋工程裝備整齊列裝，十分壯觀。借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)正在著力打造全球領(lǐng)先的智能制造基地，海外訂單源源不斷，產(chǎn)值突破百億元。徐守盛說，湖南在海工裝備制造方面有基礎(chǔ)、有實(shí)力，要以世界性的戰(zhàn)略眼光，搶抓重大發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，積極主動(dòng)作為，為“中國制造2025”作出湖南貢獻(xiàn)。

來到湘潭吉利汽車部件公司SUV項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，徐守盛詳細(xì)了解企業(yè)在新能源汽車等領(lǐng)域的布局、規(guī)劃，叮囑企業(yè)搶抓施工黃金期，加快建設(shè)，盡快投產(chǎn)達(dá)效。徐守盛還考察了威勝集團(tuán)，勉勵(lì)企業(yè)豎起行業(yè)標(biāo)桿，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮示范作用。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)從“跟隨”到“領(lǐng)跑”

解決供給側(cè)有和無、多和少、優(yōu)和劣的問題，歸根結(jié)底要靠創(chuàng)新。在長株潭，一批新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式如雨后春筍般興起，成為發(fā)展新動(dòng)力。

動(dòng)力鋰電池是新能源汽車的“心臟”部件。湖南桑頓新能源有限公司專注這一領(lǐng)域的研發(fā)，已構(gòu)建起從材料、電芯、電池梯次利用和回收處理的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。湖南華諾星空電子技術(shù)有限公司擁有超寬帶雷達(dá)等核心技術(shù)，產(chǎn)品在國防、航天、航空等高精尖領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。徐守盛對兩家企業(yè)持之以恒的創(chuàng)新精神表示贊賞，勉勵(lì)企業(yè)把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手上，努力實(shí)現(xiàn)從技術(shù)“跟隨”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

國科微電子是一家從事大規(guī)模集成電路設(shè)計(jì)和方案開發(fā)的本土高新技術(shù)企業(yè)，眼下正計(jì)劃在美國硅谷設(shè)立研發(fā)中心，吸引了一大批從北上廣返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才。徐守盛走進(jìn)企業(yè)，和年輕的研發(fā)團(tuán)隊(duì)親切交流，感謝大家為湖南“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”作出的貢獻(xiàn)。他叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要用人性化的管理把優(yōu)秀人才“拴”在這里，讓大家既有事業(yè)成就感，又有生活幸福感。

長沙中電軟件園聚集了約300家軟件和電子信息類企業(yè)，徐守盛來到創(chuàng)業(yè)者中間，饒有興致地了解各類創(chuàng)新產(chǎn)品，要求園區(qū)做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。千山藥機(jī)通過自主創(chuàng)新，研發(fā)出吹灌封三合一一體機(jī)、自動(dòng)采血儀等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。徐守盛勉勵(lì)企業(yè)搶抓機(jī)遇，注重專利保護(hù)，及時(shí)將創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場，形成有效益、有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

把供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為經(jīng)濟(jì)工作主線

8日上午，徐守盛與長株潭地區(qū)部分企業(yè)、長株潭三市和省直相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志座談，認(rèn)真聽取推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的做法和建議。

徐守盛指出，省委作出構(gòu)建“一核三極四帶多點(diǎn)”區(qū)域發(fā)展新格局的重大部署，“一核”指的就是長株潭核心增長極，這是新的歷史時(shí)期省委、省政府賦予長株潭的重大責(zé)任、寄予的深切厚望。長株潭要打造成為長江中游城市群核心引領(lǐng)區(qū)，成為全省發(fā)展的引領(lǐng)者、改革的急先鋒、開放的排頭兵、穩(wěn)定的首善區(qū)，要以領(lǐng)跑者的姿態(tài)，引領(lǐng)帶動(dòng)全省加快發(fā)展。要堅(jiān)決打破“一畝三分地”的本位主義，以更寬視野謀劃三市發(fā)展，以更大魄力整合三市資源，努力實(shí)現(xiàn)1+1>2、1+2>3的效果。

徐守盛指出，推進(jìn)長株潭核心增長極建設(shè)，當(dāng)前最緊迫、最關(guān)鍵的任務(wù)是深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。要牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的。解決好有和無的問題，打破一些核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件長期依賴進(jìn)口的局面，大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。解決好多和少的問題，短缺的中高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品多搞一些，過剩的中低端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品少搞一些。解決好優(yōu)和劣的問題，堅(jiān)持站在世界前沿引領(lǐng)科技創(chuàng)新，向科技要高效供給、優(yōu)質(zhì)供給。

徐守盛強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，確保去庫存去得了、降成本降得下、補(bǔ)短板補(bǔ)得快。嚴(yán)格落實(shí)煤炭、鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)施方案，斬釘截鐵處置“僵尸企業(yè)”，該“斷奶”就“斷奶”，嚴(yán)控新增產(chǎn)能。突出去房地產(chǎn)庫存和工程機(jī)械庫存兩大重點(diǎn)，化解政府和企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大幅降低制度性交易成本、人工成本、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)等成本，加快推進(jìn)輸配電價(jià)改革。盡快補(bǔ)齊非公經(jīng)濟(jì)、開放型經(jīng)濟(jì)、縣域經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)四塊短板。

徐守盛強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的本質(zhì)屬性，處理好政府和市場的關(guān)系，更多更好發(fā)揮市場作用，明確政府權(quán)力邊界，在行政干預(yù)上多做“減法”，把“放手”當(dāng)作最大的“抓手”。要牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方式方法，實(shí)事求是，不能跟著喊、盲目干，要把握節(jié)奏力度，突破重點(diǎn)難點(diǎn)，既無情淘汰，又有情操作。要圍繞人有地方去、錢有地方來、資產(chǎn)盤得活三個(gè)方面強(qiáng)化政策保障。